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金寧運到總承包公司調研指導/提出“12345”工作要求

作者:管理員發布時間:2022-03-21  瀏覽:

3月18日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調研指導,了解總承包公司發展情況,協調解決存在困難和問題,推動企業高質量發展。

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金寧運講話

會上,金寧運認真聽取總承包公司生產經營管理各項工作情況匯報,對總承包公司今年以來的工作和取得的成績予以充分肯定,要求總承包公司再接再厲,再創佳績。對總承包公司和集團各建安企業下一步工作,他提出“12345”工作要求。一要堅持“一個中心”。要樹立強烈的效益意識,堅持以經濟效益為中心,一切工作圍繞創造經濟效益來開展,堅決不做無用功,努力提高發展質量,不斷提升企業整體效益。二要堅持“兩手抓”。要堅持一手抓企業高質量發展,一手抓歷史遺留問題化解,確保企業穩健發展。要全面貫徹集團公司2022年工作會議要求,對照全年指標任務,以穩為主基調,鼓足干勁,迎難而上,抓緊抓實各項工作,爭取更大成效。三要做到“三個提高”。要提高自主承接項目能力。轉變經營方式,堅持自營與合作并重,既要開展合作,又要不斷提高自主承接能力,提高自營項目比重。無論是自營項目還是聯營項目,都要加強管理、防范風險、堵塞漏洞。要提高項目管理能力。全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式,提高項目管理水平,提升項目質量效益。集團公司將組織開展“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實情況檢查。要提高全過程風險防控能力。完善風險防控機制,把好風險防控關口,強化項目關鍵節點的風險監控和預警,將風險防控貫穿項目管理始終,杜絕出現新的虧損項目。探索制定追責處罰辦法,因亂作為、管理不到位等原因造成損失的,要嚴肅追責并罰款。四要做到“四個狠抓”。要狠抓清收回款工作。堅持一手抓生產經營管理工作,一手抓清收回款工作。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,把清收回款當作重中之重的工作來抓。安排專門力量,制訂工作方案,改進工作方式,綜合運用行政、法律、經濟等手段,做到應收盡收,提升回款額。加強應收賬款管理,多措并舉降低應收賬款額。要狠抓停緩建項目盤活。加大停緩建項目盤活力度,盯緊抓牢幾個大的停緩建項目,做到一項目一方案一團隊,靈活運用多種手段,爭取年內解決好歷史遺留問題。集團公司法律事務部和權益資產部要牽頭召開會議,深入研究停緩建項目盤活思路,制定具體實施方案。要狠抓虧損項目治理。公司董事長是虧損項目治理第一責任人,黨委副書記、紀委書記是直接責任人,要履職盡責,敢于亮劍、敢于硬碰,該追的資金要堅決追回,該查的責任要堅決查清,不達目的,決不收兵。法律事務部、權益資產部等部門要加強聯動、密切配合,切實維護公司合法權益。要狠抓資金管理。財務總監對工作要用心、負責,抓細抓實資金管理,加強財務監管,創新融資工作,形成資金良性循環。五要落實“五個強化”。要強化科技質量安全生產工作。在專利、工法等方面多出成果,在質量方面不能出問題,在安全生產方面要常抓不懈。要強化機制轉換。堅持結果導向、業績導向,樹立“無功就是過”的考核理念,完善績效考核辦法,加強考核結果運用,讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態。要強化作風建設。樹立“新官理舊賬、一任接著一任干”的理念,在繼承中發展,在發展中創新。樹立求真務實的工作作風,堅持言必實、行必實、功必實,說實話、做實事、出實招,求真務實、真抓實干。開展工作要切合實際,有利于高質量發展、有利于經濟效益提升。集中精力、提高效率,切實服務好基層和生產一線,排憂解難,助推多出效益。要強化疫情防控。當前國內疫情多點散發,要嚴格落實自治區和屬地疫情防控要求,提高警惕,克服麻痹、僥幸心理,一絲不茍做好疫情防控各項工作。要強化黨建工作。加強基層黨組織建設,充分發揮黨組織引領作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風廉政建設,增強員工廉潔從業意識,筑牢防腐拒變思想防線。堅決杜絕收紅包的亂象,對收受紅包的,一經查實,一律嚴肅處理。

金寧運強調,總承包公司新一屆領導班子要提高抓落實能力,帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實。要公道正派,講團結、作表率,培養奮發向上的精氣神,營造良好的干事創業氛圍,全力以赴抓發展,努力完成年度目標任務,推動企業高質量發展。

會上,黃深紅、陳永、楊煥菱就相關工作提出意見建議。鄧少新匯報總承包公司一季度工作情況、存在問題和下一步工作計劃。

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會議現場

總承包公司陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳及各部門負責人參加。

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