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公司2022年經營工作會議召開/鄧少新提出“六個堅持”要求

作者:管理員發布時間:2022-03-08  瀏覽:

3月7日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年經營工作會議在13樓會議室召開。會議傳達集團公司 2022 年經營工作會議精神,總結2021年經營工作,研判市場形勢,研究部署2022年經營工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并作總結講話,總經理、黨委副書記陸烜主持,領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話.jpg

鄧少新講話

會上,鄧少新傳達集團公司 2022 年經營工作會議精神,結合公司實際情況,對公司2022年經營工作提出“六個堅持”要求。

第一,堅持以發展的思維重視經營。要始終將經營工作當成關系企業生存發展的一件極端重要的事情去抓。一要以穩中求進的觀念看待整個市場環境。務必保持清醒頭腦,分析市場形勢,領悟把握國家以穩為主的基調,及行業、各地市趨勢和投資方向,充分認識分析危機和機遇,認真謀劃好經營工作。二要樹立“項目為王”的觀念高度重視經營工作。各單位要牢固樹立“項目為王”的理念,進一步增強危機意識和責任感、緊迫感,千方百計尋資源、找項目,從源頭上化解危機。

第二,堅持以目標為導向狠抓經營。一要以目標為導向,推進目標分解和落實。各單位要進一步落實各級經營主體責任、細化經營分工、強化績效考核,形成以指標任務明確方向、鞭策前行的工作機制。二要以問題為導向,推進破解經營工作困境。從問題出發,提出解決辦法,消除“等靠要”思想,解決經營上的“瓶頸”,調整經營戰略策略,搶占市場,力爭實現一季度“開門紅”。

第三,堅持以清晰的思路布局經營。圍繞提升“經濟效益”這個目標,精心優化和布局經營區域、結構和板塊。一要區內區外市場雙向發力。坐穩南寧大本營,突破區內空白區域市場。邁開區外市場拓展步伐,形成多點開花局面。二要房建項目和基建項目雙向發力。緊盯公投項目,重點提高利潤高、效益好的基建項目比重。三要聯營和自營項目雙向發力。繼續通過聯營方式穩住承接項目的基礎,著力補自營項目短板。

第四,堅持以創新的模式發力經營。一要健全經營激勵機制。進一步完善經營獎勵辦法,鼓勵發動廣大員工廣開源路、創新經營,增強全員經營成效。二要深入推行“平臺+合伙人”經營模式。用好集團和公司平臺的資源和優勢,主動加強與地方政府、大企業、銀企單位合作,善于整合資源,用好社會資本,實現共贏發展。三要增強經營團隊綜合能力。各級領導人員要創新和強化“大經營”工作思路,推動經營思路、策略、結構、機制和方式的轉變。要加強各級經營團隊建設,不斷提高承接大項目、新領域業務的能力素質,打造一批綜合實力強的專業團隊。

第五,堅持以協同的方式推動經營。在開拓市場上升級共贏關系。各分公司要樹立“一盤棋”意識,做到信息互通、資源共享,形成強大合力,共同推進項目承接。在承接質量上提升防范風險水平。嚴格遵守建安企業負面管理清單,嚴格執行“四不接”原則,突出“穩”的基調,做好風險評估,堅決守住經營底線。在服務經營上強化串聯協同合力??偛扛鞑块T要進一步提升經營服務水平,轉變和調整部門與部門之間、業務和業務之間的聯動機制,增強配合、加強溝通,樹立服務口碑,吸引更多客戶和伙伴。

第六,堅持以擔當的作風抓實經營。制定好開拓市場分片區責任制。各級領導要主動參與經營,發揮擔當表率作用,一級帶動一級,形成“背影效應”。充分利用集團上下集約化經營作戰優勢。公司各級領導要切實掌握本單位、負責片區的經營工作信息,加強與集團公司片區領導和分管公司領導的溝通聯系,及時匯報,確保重大項目持續跟進、落地。

鄧少新強調,全體經營人員要進一步堅定信心、擔當作為、銳意進取,攻堅克難、苦干實干,齊心協力抓好公司各項經營工作,確保圓滿完成全年目標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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陸烜主持

會上,陸烜對完成2022年經營任務提出要求,周興耀作 2021 年經營工作報告,四分公司、五分公司作交流發言。

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會議現場

公司總部各部門負責人,各分公司總經理、設計院院長及分管經營工作的副總經理或經營部門經理參加。

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